转型2.0蓄势启动 中国太保谋求高质量发展

　　3月24日晚间，中国太保集团（SH601601）公布2018年度报告。数据显示，2018年，中国太保集团实现营业收入3,543.63亿元，其中保险业务收入3,218.95亿元，同比增长14.3%。集团净利润为180.19亿元，同比增长22.9%。

　　面对复杂多变的外部经营环境，中国太保集团在2018年用转型的“进”，实现了发展的“稳”，围绕核心业务、组织健康和新领域布局三大关键领域，全面启动了战略转型2.0这一重大变革，转型的目标是推动发展方式的转变，发展动能的转换和业务结构的优化。

　　组织健康成为实现新一轮转型发展的有力保障，2018年，新一届董事会推动完成了上市近十年来集团总部首次组织架构改革。在新架构下，战略管理中心、协同发展中心、科技运营中心、投资管理中心、风险管理中心等九大中心定位更清晰、边界更明确、抓手更有效，“协同价值型”总部已初具雏形。以充满激情、富于创造、勇于担当作为转型2.0人才的重要标尺，通过引进外脑、内部公开选聘等市场化人才选拔机制，一大批年轻、专业人才已经走上了关键管理岗位。

　　人才是推动企业实现可持续发展的第一战略资源。为了做好转型的基础支撑，中国太保战略转型2.0率先启动了上市以来首次集团总部层面的组织架构改革，打造“协同价值型总部”，提出“三最一引领”的目标和愿景，对人才工作也提出了新的要求——“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位”。

　　同时，中国太保集团积极推动建立业绩导向、市场对标的薪酬绩效管理机制，使各级管理层有压力、有动力、有激励、有约束。这些新变化，正在使其组织变得更健康、更高效，为实现新一轮转型发展提供了强有力的保障。目前，中国太保集团已经将项目管理方法与太保实践相结合，形成了有太保特色的转型作战机制，包括月度的跟踪管理制度、季度的红黄绿灯评估制度以及年度的考核和激励机制。

　　通过转型作战机制的实施，实现全司上下共振、同向同力，共同推动转型2.0顺利落地。在转型2.0工作中，中国太保集团规划了15个转型项目集，其中13个业已启动。集团明确了各项目集的目标、负责人和季度里程碑，转型成效初步显现。

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