中国太保总裁人选落定，上海国际集团前总裁傅帆接棒，“孔傅配”如何驾驭太保“转型2.0”？

前总裁贺青调任国泰君安董事长1个多月后，中国太保迎来新总裁。

中国太保11月10日公告称，公司董事会已经审议并同意聘任傅帆为中国太保总裁。该任职尚待中国银保监会核准。

傅帆已任太保党委副总书记

1991年在上海设立的太保集团，是国内领先的“A+H”股上市综合性保险集团，旗下寿险公司和产险公司均位列行业第三。作为在上海国资体系三大金控平台之一，太保集团的领军人物一直由上海国资体系输出。例如，2017年就任太保党委书记、董事长的孔庆伟此前为上海国盛集团董事长。太保前总裁贺青也在上海国资金融企业中有着丰富的工作经验。

傅帆获批太保总裁的消息并不令人惊讶，坊间多日前已有此消息。11月7日上午，上海市有关部门已在中国太保集团宣布，傅帆担任中国太保集团党委副书记。

现年55岁的傅帆长期在上海金融系统工作，曾任上投实业总经理助理、副总经理，上海国际集团董事会办公室主任，上海国际信托副总经理，上投摩根富林明基金副总经理，上海国际信托总经理、副董事长，上海国有资产经营有限公司董事长，上海国际集团董事、副总经理、总经理等。

业内人士分析，傅帆拥有丰富的金融工作经验，在多个金融业态均有涉足，尤其在金融资产运用管理，整合资源、发挥旗下机构协同优势方面做了不少有益探索，将为太保带来更多新思路。虽然傅帆此前没有保险业经验，但太保本身公司治理成熟，经营风格稳健，对于金融工作经验丰富的傅帆来说是很好的发力平台。

此外，此次中国太保新旧总裁交接仅耗时一个多月，足见上海国资金融体系人事调配效率和对中国太保的重视。

“孔傅配”的新挑战

近两年来，太保管理层新旧调整比较频繁。2017年，太保集团完成董事会换届，主要管理层新老更替，孔庆伟和贺青便是这一年分别担任太保新一届董事长和总裁。经营层面亦创新动作频频。2017年，太保正式全面开启转型2.0战略，围绕“人才、数字、协同、管控、布局”进一步推动中国太保转型深化。2018年起，“转型2.0”进入具体方案设计和落地实施阶段。

新总裁到任后将会对太保经营带来何种变化？目前多方分析信息显示，太保的经营主线不会发生大调整。

11月9日召开的股东大会上，谈及近年来太保人事调整和发展路径，中国太保董事长孔庆伟表示，任何事物都是变化的，变是绝对的，不变是相对的。相对的变是基于绝对不变的定力，这个定力就是这个公司朝着更加开放、透明、治理科学的方向去前进。

从经营风格来看，孔庆伟和傅帆的关注重点也非常相近，均强调服务国家战略的重要性，以及推进企业专业稳健与活力创新并重。

孔庆伟执掌太保两年多来，一直围绕专注、价值、稳健、创新等核心词在谋篇布局，重视紧跟国家战略谋发展。他近日表示，国家兴，保险盛。一个企业如果不懂国家战略，这个企业走不远。只有国家战略才能带动企业发展，“保险怎么做？我们就在国家战略发展中找到结合点。”

傅帆今年初接受媒体采访时亦曾表示，关注如何发挥国有资本的引领作用，服务国家和上海的重大战略。他同时认为用更加专业、更加市场化的方式进行管理非常重要，进而既能激发国有企业活力，又能防控风险。

当然，发展与挑战并行。在当前保险业大发展与大转型并重的环境下，“孔傅配”的管理班子亦面临不小的挑战。

一是目前太保转型2.0正处于攻坚克难期，转型牵一发动全身且需不断容错调整，如何持续把握航向并确保落实转型到位，考验太保整体团队的战斗力。

二是保险业粗放式高速增长阶段已过去，如何实现高质量发展成为行业和公司所共同面临的新课题，例如寿险业新单保费放缓已成行业难题，太保将如何突围？

三是科技快速发展对传统保险业态产生冲击，例如无人驾驶已经引发业界关于车险存亡的担忧，如何顺潮流大势调整升级，是整个保险业都需要解决的问题。

未来，“孔傅配”管理团队将如何引领太保航向并持续注入新气象新活力，尚待时间作答。

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