一家公司，两位最佳CEO，平安凭什么？

　　一张中国最佳CEO榜单，两位管理者上榜，这是个人的肯定，亦是对企业的嘉奖。

　　近日，紧随《财富》世界500强名单的出炉，福布斯发布了中国最佳CEO榜。前一张榜单里，中国平安(601318)以1842.8亿美元的营业收入位列全球榜单第21位，全球金融企业排名第2位，再次中国内地混合所有制企业领先。

　　几天后，平安集团董事长马明哲、平安银行(000001,股吧)董事长谢永林又登上福布斯中国发布的2020年中国最佳CEO榜单，分别排名第3位、第16位，若分行业来看，马明哲名列金融行业最佳CEO第1位，谢永林名列第3位。

　　在这张以领导者为对象的榜单里，平安赢得了“双黄蛋”，在榜单中尤为特别，但细究两位上榜者的气性与经历，一切并不意外。

　　进身以求，舍身以谋

　　时势造英雄，平安上榜的殊荣里，有一份功勋章属于总部所在的城市：深圳。在福布斯中国最佳CEO榜单上，包括马明哲、谢永林在内共有10位深圳管理者上榜，该城市成为了最佳CEO高产地。今年是深圳经济特区成立40周年，作为改革开放的重要窗口城市，求新思变、公平公正、诚信务实的营商环境，为企业与企业家们创造了得天独厚的成长空间。

　　不惑之年，深圳已然从改革的试验田成为了经济发展标杆城市，福布斯的这张榜单，无疑是对其诞辰最好的献礼。平安身在其中，是这座城市40年发展的缩影，创办人马明哲是非常典型的，从深圳走出的企业家，是城市气质与精神的继承者。

　　1988年，深圳特区成立的第8个年头，平安诞生于蛇口一间小小的办公室内，从保险公司成为世界综合金融集团，再成为一家金融+科技双驱动的生态企业，马明哲掌舵这家企业32年。

　　相较西方百年金融集团，平安刚度过自己的而立之年，30多年时间里，平安诉说了一个关于中国企业崛起的传奇，一路释放的高成长性与巨大潜能背后，有天时地利人和——在改革开放的黄金时代，国内高速发展的经济环境之下，一个富有远见和改革勇气的企业家的创业历程。

　　马明哲出生在一个部队家庭，祖辈从商，因此，坚毅不退却是他的本色，敢于挑战，勇于创新，是马明哲骨子里透出的性格。1983年，马明哲从封闭的粤西来到改革开放的桥头堡深圳蛇口，有了创办一家商业保险公司的设想，尽管有一批改革先锋的支持，在国内新老经济制度转换的档口，马明哲依旧要经过层层突破，才促成了平安的诞生。

　　作为中国股份制保险公司，平安保险的开业被载入中国现代金融发展史册，此后的32年里，平安伴随着中国的改革与开放一路成长、壮大，有恰逢盛世的幸运，也与马明哲的性格与特质分不开。

　　与马明哲共事过的人，对他最大的几个印象是，热爱事业、超级勤奋、不断学习，事无巨细，对工作精雕细刻，永远认真准备每一项工作。不管是本不擅长的英语、半路出家的金融还是互联网这样的新兴产业，只要有意思的，他都愿意琢磨，对自己从未满足过，他的口头禅就是“昨天的马明哲绝对领导不了今天的平安”。

　　平安的每一次“破格”，都来自马明哲对于新事物的掌握、新趋势的判断，例如平安向行业学习，在国内第一次引进现代精算体系，第一家引入了寿险营销体制，第一家建成综合金融集中后援平台等等。不论是从保险到综合金融、从金融到互联网业务，每一次业务升级转型背后，有他的前瞻与洞见。

　　不难看出，在平安内部，没有因循守旧的说法，马明哲的“不安分”，一来是他有梦想，志存高远，愿意创造未来，二来，也是因为危机感，地有常险,守无常势，他深知持续创新与主动改变，是唯一能够穿越周期的力量。

　　从早期学习、引入到后期超越、颠覆，马明哲带领的团队已经带领平安反向在金融、科技领域超越。除了财报业绩会，马明哲多年没有在大众媒体前露面了，他把时间都用在了想平安下一步的方向和节奏是什么。在公司，有一种说法是“平安的发展，跟不上马明哲的思路”。行业里，则是“要了解趋势，就看马明哲做什么”。

　　他像个梦想家又是个实干派，看好的未来，会坚定进入，顺势迭代，势在必得。紧抓中国市场机会，一路从保险延伸至综合金融，上世纪80年代电脑尚未普及时，就看到了互联网科技的力量，从金融电商、信息化建设做起，一手抓基础科研，一手抓场景应用，AI、区块链到云，全面进入平安产品、获客、服务、风控过程中。2016年起，平安开启“金融+生态”阶段，构建五大生态圈，以科技赋能金融，科技赋能生态，生态赋能金融。

　　正是因为马明哲对战略和创新近乎偏执的热爱，平安才能经历一次次华丽转身，业务边界不断突破，对外的形象从保险公司、传统金融公司到科技金融生态公司，32年间，这家公司似乎从未停滞过，大概就是马明哲所说的，“平安没有守业，只有创业”。

　　平安的高管曾评价马明哲，他的意识里，早就把身家性命、个人荣辱等一切绑定在了平安的成败上，他的精神世界，排除了一切其他东西，就是集中精力做好平安这一件事。

　　企业成就企业家，企业家也定义着一家企业，在平安的成就中，马明哲作为领导者，功不可没。他超乎个人的精神驱动力，诠释其对企业家精神的理解：强烈的成功欲与激情、正向思维、亲力亲为追求完美，而且他在以身作则，将这种精神幻化为企业共识与团队价值观。

　　灵魂入股，打造战车

　　一个人的力量，能否实现企业的基业长青？答案显然是否定的。

　　对平安来说，马明哲的格局与能力是关键支撑力，却不是唯一。有人用足球打比方，类比“德国战车”，称其为“平安战车”，换言之，平安的与时俱进，并非取决于一个人的竞争力与领导力。

　　在平安起步的关键期，马明哲指点着平安的方向，却不甘于将平安囿于城池，他要的是一家有现代商业文明制度、真正能够基业长青的企业。

　　因此，业务创新变革同时，他着手了一系列在制度、文化、人才上的战略部署，譬如他曾力排众议，以开阔的全球视野引入了高盛、摩根士丹利、汇丰、麦肯锡等外资支持与专业咨询，逐步建立起了内部的管理制度与人才体系，并且求贤若渴不断从国内外企业吸引管理人才，为平安整体管理水平的提升寻找最优路径。

　　马明哲明白自己对于平安的重要性，却避免成为“一言堂”。在平安，有一套汲取了国际经验与国内情况的企业制度，包括完善的高管团队绩效考核、薪酬激励和任免机制，包容开明、科学高效。在公司顶层架构的安排里，不光在股权设计上，没有控股股东、实际控制人，在平安的《公司章程》中，还明确了执委会以“执行官+矩阵”集体决策机制和模式，负责各公司业务条线，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

　　随着平安持续推进“金融+科技”、“金融+生态”战略，30年后的平安形成了“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，以客户服务为导向，逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构，2018年末，顺应平安战略转型之势、新业务模式发展之势，平安在原有组织架构中增设联席CEO，分别针对三大业务线。

　　正是这种自上而下独立又协同，务实又高效的机制与文化，确保了平安在复杂交错的业务中，不因循守旧，不相互内耗，每一次都比别人多走几步，每一步又比别人走的更远一些。在不少企业家眼里，平安不仅一家锐意进取、不断创新的企业，在公司战略、国际化、人才策略层面，一直国际领先，是榜样和标杆。

　　马明哲自己都强调，如今自己“两手空空”，30多家子公司的管理都交给了专业的人。他很清楚，个人荣辱兴衰与企业发展捆绑，是对企业的不负责任，相比他个人，他希望外界能够把关注度放在平安集团和各子公司的管理团队上，他们个个能在行业里独当一面，是平安的栋梁和未来所在。

　　本次与马明哲同时上榜的谢永林便是平安战队里的一个典型，作为平安集团总经理兼联席首席执行官和平安银行董事长，自1994年加入平安后，谢永林一路从基层业务员做起，岗位覆盖前中后台，是业内少见拥有全金融条线经验的专业型CEO。他曾在三年时间里，率领平安银行成功实现了零售转型，在公司治理、数字化经营、金融风险防控、服务实体经济与民生等方面实现质的飞跃。可以说，他是平安科学高效的公司治理、国际化专业团队和创新活力企业文化之下，管理层的代表，亦是平安企业家精神的传承与体现。

　　彼得·德鲁克曾如此解读企业家精神：无论对个人还是机构而言，企业家精神都是一种独特的特性，但并不是人格特征。“任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。”因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征，他的基础在于观念和理论，而非直觉。

　　事实上在平安，企业家精神的彰显正是如此，不只在个体上具象化，而成为了系统化、制度化的管理层群像。随着社会发展、科技迭代，企业所面对行业技术、模式、场景等要素变量增加，一支优秀的企业家队伍则是其中最大的定力，关乎着企业的初心、远景与价值，也决定着企业能够进无止境，持续向前。

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