抗击疫情系列报道七：光大永明资产提前布局不“麻爪”，以光大效率全力维护客户利益

　　叮！2020年1月27日，大年初三清晨7点22分，远在老家的光大永明资产运营管理部负责人、老党员王小楠的手机传来提示音，公司微信工作群里转发了《国务院关于延长2020年春节假期的通知》。多年工作经验让他敏锐的想到，延长假期，决不是改个交易日这么简单，将会给全国金融市场基础设施、各家金融机构以及金融业务系统提出很大的挑战。春节前最后一个交易日已达成的上万亿回购交易，会因春节后延期开市而面临利益的重新计算和分配，而这也将导致全国近十万亿货币类资管产品已公布的万分收益价格需要进行重新调整和公布，这是一件关系上亿投资者利益分配的大事。态度决定效率，效率则决定能否最大程度维护客户利益。想到公司好几只百亿规模的货币类产品，他马上召集运营管理部的党员和员工骨干，开始研究应对方案，部署相关人员展开准备工作。

　　不打无准备之仗。应对这个事关重大、前所未有的难题，运营管理的党员骨干主动出击。中午11点59分，在公司党委“要密切关注金融市场组织者的通知并及时采取相应措施”的指示下，他们主动牵头组织市场、产品、投资、信息技术等多个部门负责人，研究公司货币类产品的净值解决方案以及具体措施。经过一次次沟通和讨论，大家针对存款行、交易对手、委托人、开发商和托管行分别确定了到期存款的延期及利率支付问题、银行间回购的利息补偿事宜和货币类产品的估值调整方案、业务系统的后台处理方案、估值对账时间等等一系列解决方案和工作细节，以最快的效率赢得了工作的主动权。

　　关键时刻，党员先上。1月29日，核算主管杨艳，一名老党员，把六岁女儿独自留在了哈尔滨让家中老人看管，只身一人乘坐当晚的飞机回到北京。30日一大早，杨艳赶到公司，在公司和部门领导的远程指导下，她带领同事们开始处理各种相关事宜，重新计算和公布1月23日货币型产品的万份收益，把延长三天假期所产生的约1110万元收益分配给投资者，并且与托管行逐家沟通解决方案。一直到2月1日凌晨，终于把所有需要计算和调整的工作全部处理完成，为2月3日的那场“战役”做好了充分的准备。

　　图： 1月30日核算主管杨艳到岗工作

　　2月3日这一天注定是一场“大仗”。一方面，资本市场在疫情未缓解的背景下开市，投资交易机会需要争分夺秒，运营配合不能有半点含糊；另一方面，近百个产品连续11个非交易日的核算压力也非常大。决战时刻，党员站一线，守前沿，发挥了先锋模范和中流砥柱的关键作用。在5名党员骨干的带领下，运营管理部全员到岗，及时高效、快速准确地处理好每一笔划款，确保“保险资金的子弹”及时输送到资本市场的战场上。当晚，共处理203个核算账套和连续11个自然日的账务，并采取了127项手工干预调整，以自己的实际行动体现了真正的光大效率。当全部产品核对无误地公布净值的时候，他们抬头看见了2月4日清晨的第一缕阳光……。

　　图： 2月3日晚通宵奋战在工作岗位上的光大永明资产人

　　“受人之托，忠人之事”，高效率的背后，体现了他们“锱铢必较”维护客户利益的专业、敬业的工作精神，及时准确对外公布净值结果，既是投资者进行资管产品申购与赎回交易的基础，也是向市场和投资者传达资管产品最为重要的价值信息。尽管在工作背后，他们也会被家人抱怨“疫情这么严重，你们怎么还要跑出去上班？”他们总会骄傲地回答：“我们从事的是关系到国计民生的金融行业，负责为国家经济输送血液！我们的工作很重要！”

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