服务评价AA级领衔行业 交银康联人寿酝酿客户服务再升级

　　日前，2018年度全国保险公司服务评价结果发布，参评的全部61家人身保险公司中，有三家获评AA级，这也是此次评价结果中的最高等级，交银康联人寿保险有限公司位列其中。

　　服务评价是保险行业“三位一体”评价体系中衡量服务水平的指标，此次评价内容为参评保险公司2018年度服务情况。评价体系重点围绕消费者反映较强烈的销售、理赔、咨询、维权等方面的突出问题，结合行业实际，按财产保险和人身保险分别设定定量指标进行计分，在此基础上对重要服务创新和重大负面事件分别进行加/减分调整。评价结果按照得分从高到低依次分为A、B、C、D四大类。

　　作为一家中小型险企，交银康联人寿在服务评价中已经保持了连续四年的提升，本次得以“登顶”，无疑与公司不断强化服务引领的价值主张息息相关。

　　积基树本，稳固基础保障

　　据了解，近几年，交银康联人寿确立了“做国内最富价值创造的保险服务供应商”的企业愿景，把销售经营向服务经营不断牵引，不断打磨基础服务水准，持续提升客户的服务体验。

　　根据此次服务评价的相关统计表明，2018年，交银康联人寿多项基础服务数据在同业中处于前列，比如：理赔申请支付时效为1.20天，理赔出险支付时效为38.60天，均远少于同业中位数的1.99天和61.91天；理赔获赔率为99.51%，高于同业中位数的98.17%；投诉处理及时率更是达到了100%。

　　除了优异的业绩数据之外，一些新增服务也为交银康联人寿的客户体验增色不少。针对传统保险服务中手续繁、速度慢的理赔痛点，2018年交银康联人寿开通了“极速理赔”服务通道 ，工作日9:00至21:00期间提交的小额理赔可在1小时内得到赔付，最快的一单从申请到到账耗时仅6分钟。2019年又针对相对高额案件开设了“急难一日赔”通道，不少投保满两年、申请材料齐全、事故清晰的理赔客户享受到了这一特色服务，10万、20万的理赔金申请也能当日给付。

　　一系列探索得到了社会的肯定，在近四年的行业服务评价中，公司实现了评级C、BBB、A、AA的连续跨越。

　　拓展外延，助力健康服务

　　除了做好基础服务之外，交银康联人寿还不断扩展服务外延，把价值创造从财务保障向更多健康管理及客户关爱领域延展。有关工作人员介绍，其实对客户的健康管理增值服务早在2015年就已着手探索，2018年，公司进一步明确了“不仅创造财务保障价值，更为您及家人的长久健康不懈努力”的公司使命，把服务经营提升到了公司发展方略的层面。

　　全面的寿险公司服务体系不单单是对客户保单的管理和赔付，更是对客户长久健康的助力追求和悉心呵护，带着这样的理念，交银康联人寿从队伍建设入手，公司的客户经理不仅要成为一名合格的销售人员、财务顾问，也必须是一名合格的健康管家。今年5月，交银康联人寿启动了城市英雄计划，与国内领先的急救培训、生命救援机构“第一反应”合作，通过系统化培训，在客户经理中精心培养具备专业急救员认证的人员，打造更多具有服务意识、具备专业素养、可以及时提供生命救护的“城市英雄”，相关培训也向广大客户及合作企业提供，计划初步覆盖10万人次。

　　服务经营，寻求特色发展

　　客户的需要与体验是行业发展的动能所在，2019年初交银康联人寿初步制定的“126”战略施工图中，“与客户共同成长”被列为落实公司战略的重要措施中需要长期坚持的一项。公司方面认为，在服务经营上也必须坚持长期化，才能实现服务与需求的同步。在本次服务评价获得AA级，基础服务水平再次得到权威认证之前，交银康联人寿已经在酝酿并初步实践了服务体系的再升级，以行为标准化、内容特色化进一步提升公司的服务品牌。

　　交银康联人寿董事长张宏良曾撰文写到，当前国内寿险业服务主要痛点有二：其一，流程服务上的千人千面，因缺乏基础标准，以致让客户无所适从甚至反感；其二，售后服务的短期性，为了签单不歇余力，但签单后再无服务联系。著名销售大师乔吉拉德说过：服务应该是从销售成交之后才正式开始。但国内寿险业相当部分的人员却把签单做成了服务的终点，这与传统代理人体制存在的短期性问题有着密切关系。

　　无论是标准化还是特色化，可以说目前行业服务整体上还是处在初级的水平，交银康联人寿此次升级探索正是针对了这些服务的长期痛点，从内容、队伍、机制等各方面提出了一系列相应举措，建立了统一平台上的新老客户见面标准，让客户体验有章可循，也能及时地了解客户动态，满足客户不同阶段的不同需求；培育初级理赔员资格证、国家认可专业机构急救资格证、寿险执业资格证三证齐全的睿康大使团队，形成集销售服务于一体的客户经理队伍，为服务升级提供了人才保证；通过合同制，从制度层面实现对销售员工利益的关切和保障，为高素质队伍实现长期化、规范化的客户服务提供优质的成长土壤。

　　交银康联人寿方面表示，当前各项服务经营的举措正在逐步实践中，后续将结合客户实际不断加以细化和完善，期待通过这一系列尝试的有序推进，一方面与同业共同探讨解决服务行为短期化的行业顽疾，打造长期、规范的标准服务体系，为客户提供契合需求、不断优化的服务体验；另一方面通过口碑打造，定制化产品服务，再到社区化营销的服务经营实施路径，探索出一条中小型寿险公司符合市场规律、回归服务行业本源的特色发展之路。

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