李一梅：借力市场化吸引资金进入二支柱

　　2019年4月10日，由中国社科院世界社保研究中心主办、长江养老保险股份有限公司承办、中欧基金管理有限公司协办的《中国养老金精算报告2019-2050》发布式暨养老保险降费形势研讨会在上海举办。

　　业内专家学者共济一堂，立足于加快建设上海国际金融中心的大背景，围绕未来30年的中国养老金发展趋势、基本养老保险基金投资以及一支柱降费背景下二、三支柱如何保持可持续性等话题展开深入讨论。华夏基金管理有限公司总经理李一梅出席了本次论坛并参与第四单元圆桌论坛环节的发言。

　　以下为李一梅发言实录：

　　感谢郑老师举办此次会议，我很荣幸来聆听很多业内大老的真知灼见。我们在座各位都对养老非常关心。

　　刚才说5月份开始一支柱降费，特别有意思是5月份开始三支柱税延推出，5月份我们期待二支柱职业年金正式落地。所以这个历史性的时刻是5月份，就是这个春天。这些东西交织在一起，在座有很多媒体朋友，我觉得我们其实是非常好的一个时机展开有关养老的讨论，有关每一个人自己的责任以及国家的责任、企业的责任、专业机构的责任。

　　从某种意义上来说，如果一支柱降费同时，二支柱和三支柱出现了非常大的政策性或者是实操性动作，某种意义来说一支柱长期来看，它的作用会在二支柱和三支柱上面有一个重要的补充。时间点我觉得不知道是高层领导有意设计，还是机缘巧合，这个大讨论是开始进行全社会投资者一个非常好的契机。

　　第一支柱单位缴费率降低到16%，对于我们来说经济更有活力，我们在经济增长上，投资机构可以选择更好标的进行投资，大家都对税收，包括缴费政策市场有很正面反应。但是我们引起的思索就是，没有免费的午餐，如果一支柱降费下来，未来国民养老谁来承担？在座这么多媒体朋友和学者，我觉得我们有必要从现在开始，展开每一个人对自己的未来和自己老年生活品质负责讨论。

　　一支柱其实解决的是一个基本的生活问题，但是对于养老的品质追求应该是每一个人自己的职责，而不应该是国家职责，每一个人应该做好养老金划分。我们第一支柱降低到16%，我说一个小建议，降下来的部分，有没有可能通过企业自主市场化选择方式，有的企业不能负担就不选择，有的企业可以负担而且不愿意降低未来职工退休后品质，是可以通过这个吸引更好人才。

　　我们通过市场化方式，如果能够有效引导一些资金从一支柱走到二支柱，我觉得对于我们整个三足鼎立是有一个比较好的推动作用。这是二支柱一些机遇，刚才欧阳总也说了，郑老师也说了，我们四年是瓶颈期，基本上人数和企业数都没有发展，这个对于我们来说二支柱是非常巨大的问题。

　　华夏基金成立昨天21岁生日，我们希望帮助老百姓(603883)打理好他们的生活和美好的未来。去年开始我们在整个监管机构指导下我们推出一个基金，这是计划对接第三支柱税延产品，虽然比保险稍微好一点，但我们基金发起来也是很艰难。华夏基金想把养老作为一个场景化投资设计，来嵌入每一个投资人生活，公募基金发展20年，公募基金一个难题是资金投资期限很短，现在只有不到10%客户，可能他们持有期间会超过5年，大部分的客户持有期不到一年。持有短期原因是没有场景，唯一希望就是增值，一看不增值就赶紧赎回，但是当他有一个投资场景和目标，他投资理念和行为就会变化，这是养老钱，还有20年可以承担更大风险，养老基金设计本身是秉持这个原则，三年期是锁定的，希望通过这种方式，真正把短期投资人行为化作长期更有效的投资情景化投资目标，能够真正为我们的投资人养老解决他们的问题。

　　回到刚才几位领导讲的，投资者教育任重而道远，第一支养老基金发行是华夏基金自己通过直销进行发行的，我自己一个人在公司内部发动员工做了五场长达两小时培训，唤醒基金公司员工对于养老的重视。我作为一个总经理这么重视，员工肯定投资热情很高，最后只有不到1/3人参加。在基金公司都这么难，如果推广到全社会，我们一定会面临长期建立权益投资文化和理念的过程。这个过程希望整个行业共同努力。