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何少峰:建立行业理事会可能是大企业年金未来处理方式之一

2016-12-24 18:24:16 和讯保险 

  和讯保险消息 2016年12月24日,中国社会科学院社会保障论坛暨《中国养老金发展报告2016》发布式在京召开。本届会议以“年金制度深化改革与道路抉择”为主题,邀请部委领导、金融机构、学术单位多位专家发言,同时发布《中国养老金发展报告2016》。中石油集团企业年金处处长何少峰出席并讲话。

何少峰:建立行业理事会可能是大企业年金未来处理方式之一

  中石油集团企业年金处处长何少峰演讲实录:

  感谢大家给我这么一个学习的机会,感谢郑老师、感谢尹书记,我看了一下好像来自企业的就我一个,我们中石油选择企业年金理事会的方式,今天我们主题是谈往前看,看前景。现在来看,套用一句俗话,前途是光明的道路是曲折的。刚才有人讲受托越来越重要,我刚开始干年金的时候,我们领导告诉我受托有两种,一种是法人受托,一种是企业理事会受托。他说你一定要把企业理事会受托的大旗打好,我到现在都记得非常清楚,后来我们一直以法人受托为目标,在学习、在跟进,因为我一直认为我们基本属于游击队,因为毕竟不专业。

  我在思考理事会受托的未来前景是什么样的情况呢?我觉得情况可能不是特别乐观,至少目前面临很大的挑战,为什么这么讲呢?刚才大家都讲受托越来越重要。理事会为什么会困难重重,有问题呢?我经常跟熟悉的朋友说,我说理事会是“四非”组织,第一非法人,它不是法人,连社团都不是。后来我跟他们咨询过到底是什么?说是自然人集合,每个理事要为作出的决策承担个人无限责任,所以我们领导说要给理事买保险,避免承担这个损失。第二非金融机构,我们其他的都是金融机构,都是“三会”批的金融机构,严格程序的。理事会不是金融机构。第三非常设机构,我们在企业里都不是常设机构,不是挂在人事就是挂在财务,大多数是兼职状态。第四非营利,不挣钱,我们费用全部来自于企业给我们的预算。目前看是这么“四非”的状态。

  以前在这种状态下,领导说这么多年运营下来管得不是挺好吗,跟法人受托相比好像收益率也不是特别差,为什么?还是有一定的优势。它的优势在哪呢?委托人和受托人利益高度一致,他没有自己的利益,我没有规模的压力,不像李总考核目标,明年2000亿,我们没有。利润指标没有。相对来说你能用比较好的心态做这个事情。但是有它的劣势,就是它毕竟不是一个金融机构,年金投资管理我认为是比较专业的金融工作。我们现在多数都是兼职的状态,它在机构、人员专业性、考核机制是完全两回事,而且企业领导和金融业务,尤其我们是产业制造业的企业,跟领导投资收益的问题,尤其讲到资产配置很困难,你要想把这个事情说明白,确实需要比较高的水平。

  在这种情况下有很多不适应的地方,过去能适应的是什么?因为我们工作很简单,就是选择评价更换管理人,是合规性管理。但是从这两年开始不是了,为什么?要做资产配置。刚开始是产品投资,产品投资演变成资产配置,受托人的主要职责从选择和评价更换投资管理人向资产配置转移,资产配置是在金融里面是高端的技术性非常强的工作,这个事情对于理事会来说难度太大,要想做好这件事情不太容易,以我目前的条件我觉得非常困难的。我觉得这个就支撑了理事会下一步会面临很大的困难。

  从数据上也印证了这个趋势,2014年理事会从200多家减少到180多家左右,我估计还会减少。那么是不是最终理事会会消亡呢?我觉得没有那么悲观,我觉得有个出路就是建立行业理事会,就是若干家企业一起成立一个理事会,大家把人集中在一起,或者聘请市场专业的队伍来管,然后我们把规模放在一起,要是能够收费就按受托费用收费,收不了费的各企业按照规模分担预算,非营利的,而且独立于企业之外建立一个治理结构,然后进行决策。我觉得这个可能会比现在企业这种状态好很多,这可能是一个出路。

  第二个出路转为法人受托机构,自己转为法人受托机构,或者委托出去。但是不管怎么说,我觉得将来一定会有一个比较大的分化,至少现在不是一个终极模式,再有五年十年可能会看得更清楚。

(责任编辑:李艳霞 HF079)
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