新“国十条”吹来改革春风，政策红利之下的中国保险业迎来前所未有的机遇，而挑战也如影随形。偿二代下新的监管体系险企如何应对？险资“出海”何去何从？健康养老产业的市场蓝海如何打开？费率市场化改革会走向何方？……
新生态下的保险业转型之路或许并不平坦。和讯网保险频道力邀保险业高管，拟以面对面的访谈，直击保险业最关键的热点，把脉行业最前沿的发展动态。
戴皓
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- 保险营销员的整体收入随着经济的发展和通胀的影响，越来越低，而且个税起征点很低，还存在着重复征税的问题。保险行业300万的营销员队伍也是社会稳定的重要的一部分，应该给一个公平的环境。[文字实录]
公司简介
嘉宾简介
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商业保险完善基本保障
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保险营销员需要公平环境
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戴皓谈海外消费回流等提案
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保险行业急需税收政策支持
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养老产业投资建设关键在布局
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政协委员戴皓建言养老产业改革
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戴皓解读集团化战略布局雏形
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戴皓：发动社会力量进入养老服务领域
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戴皓：保险行业急需税收政策支持
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2004
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2004年6月29日，中国保监会作出了《关于同意筹建联合人寿保险股份有限公司的批复》。11月18日，公司召开第一次全体员工大会，会议上将“联合人寿”更名为“合众人寿”并迁往注册地武汉，成为第一家总部设在中部地区的独立保险法人机构。
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2005
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2005年2月3日，合众人寿在武汉正式宣告成立，成为八年来保监会首次批筹的十八家中资保险公司中，第一家开业的寿险公司。同年，湖北、河南等六家分支机构先后成立。
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2006
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借“快速开业”之势，公司迅速推进“一快二抢三步走”的布局策略。这一年，公司保费收入达到16亿，位居全国第十。成立仅两年，合众人寿已成为中国十大寿险公司之一。
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2007
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2007年，意大利欧利盛金融集团以8.6亿元人民币购入合众人寿19.9%的股份，合众人寿创下了中资保险公司的最高溢价，随后引入日本老牌保险公司为第二家外资股东。
此时，合众人寿个险外勤人力已突破5万人，分公司的成立将合众版图扩大至16个省。
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2008
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2008年年初南方雪灾，合众人寿快速反应。派出慰问组看望受灾群众，并将湖南三位烈士子女纳入“合众助学行”公益项目。
汶川大地震后，公司及员工共捐赠427万，其中300万用于什邡温家坝小学的重建。
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2008
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董事长戴皓当选全国政协委员，为民建言献策。
2008年也是公司从“创业期”跨步进入“发展期”的开篇之年，在全球金融危机背景下，实现保费收入和总资产的双翻番，机构数增至23家，总资产突破百亿元。
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2009
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公司开始向内涵式发展进行战略转型。
3月12日，时任中国保监会主席吴定富，现保监会副主席陈文辉一行对合众人寿进行现场调研。肯定了公司成立几年来取得的成绩。
这一年，公司完成26家机构的铺设，至此，机构布局完成。
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2010
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公司悄然进行第二次战略布局：抢滩养老产业，开创蓝海。
经过对全球养老产业的密集考察后，公司将战略棋子落在养老社区上。12月18日，合众人寿第一家养老社区项目在武汉破土动工，成为保险业第一家正式启动养老产业项目的公司。
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2011
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以抓人才、抓技术，聚焦管理上的创新变革成为这一年的主旋律。
公司全年承保保费突破百亿，这也是合众历史上年度保费的第一个百亿元纪录，总资产则从成立之年的七亿元达到三百多亿元，实现了近50倍的增长。
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2012
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6月27日，合众人寿旗下子公司合众资产成立，成为保险业内第十三家资产管理公司，资产公司的成立为公司多元化、集团化的战略目标落下了重要一子。
随着后来财产保险、第三方支付、P2P等专业子公司的成立，合众人寿集团化发展雏形渐成。
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2013
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10月23日，中国首家复合型养老社区——合众优年生活养老社区在武汉落成，国内首个实物养老保障计划正式推出。
全国政协、保监会等相关部门调研后评价：合众优年养老社区，创造多个国内第一，“保险+实物对接”的模式引领了寿险产品的第三次革命。
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2014
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历经十年发展，合众人寿总资产已达700亿，总人力3.8万人，成功进入中大型保险公司的行列。
在新十年即将到来的前夕，公司提出“新十年 新梦想 跨越成长”的发展计划，全力打造以保险为核心，以养老医疗、互联科技为支撑的上市金融保险集团。
通过与各保险公司掌门人面对面的对话，以或平实的叙述、或犀利的追问、或简洁的总括，向网友呈现最真实的掌门人形象、最清晰的公司发展脉络与战略、最引人深思的行业转型趋向。
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- 曹倞禾，和讯网保险频道编辑，《对话掌门人》系列访谈节目主持人。
保险专业出身，有保险公司从业背景，用不一样的和讯视角观察行业，共同成长。