不公平的领先能否延续——友邦背后的金融帝国

　　美国时间6月15日，美国国际集团（A I G）发布声明，宣布已任命公司董事长罗伯特•维伦斯坦德（Robert B. Willumstad）兼任公司首席执行官，接替马丁•苏礼文（Martin J•Sullivan）担任该职位。马丁•苏礼文将离开AIG和董事会。

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　　去年1 2 月份， 苏礼文曾表示损失“仍然在可控范围内”，仅仅两个月后，A I G即公布2007年第四季度净亏损达52.9亿美元，接下来2008年第一季度净亏损达78.1亿美元，为公司89年来最严重的亏损。

　　这可能是A I G创立以来最黯淡的时刻了。此前，无论创始人史带还是继任者格林伯格，把AIG的疆域以看上去几乎不可能的方式与速度拓到世界各地。

　　其实，就像其内部人调侃的那样，A I G其实是“一切都是格林伯格”（ALL IS GREENBERG）的首字母缩写，驱逐了格林伯格之后，AIG自己也好像灵光不再。

　　格林伯格最常用的口头禅之一就是，“我要的就是不公平的领先。” 尽管他亦为此付出不同寻常、并且是长时间的努力。

　　1975年，格林伯格第一次访问中国，与P I C C方面多次会谈；1980年，双方开始商谈在百慕大组建中美保险有限公司的股东协议，这也是P I C C跟外国保险公司第一次建立伙伴关系。

　　1992年，距离格林伯格第一次访问中国17年之后，AIG旗下的友邦人寿（A I A）获得了中国政府颁发的第一个外国人寿保险公司执照，并在中国加入W T O之前的几年内陆续获得八张独资分支机构。这也是迄今为止中国政府颁发给外国保险公司的唯一一张独资寿险执照。

　　但在2007年末，也就是格林伯格被驱逐两年多后，中国保监会宣布不批准友邦上海分公司改建为子公司的申请，拒批的理由是根据我国入世承诺，境外寿险公司在华设立营业机构必须采取合资形式，且外方持股不超过50％。

　　不仅如此，因为更多合资与本地保险商的加入，友邦人寿的先发优势渐渐消褪。其桥头堡上海分公司，其目前的月度保费收入之一个险FYP已经差不多仅仅是四年前的三分之一。

　　而在罗恩•谢尔普的描述中，此前“整个中国（包括香港）每年为AIG带来13亿美元的收入，虽然这只占到A I G年度总收入的2%，但中国的保险市场每五年都会增加四倍⋯⋯”

　　现在看来，问题并不在于中国保险市场的增长有任何问题，实际上，它的增长看上去比预计的还要好，问题是，在后格林伯格时代，这一切与友邦人寿（AIA）的关系到底会有多大？