专业不专的窘境

　　从2005年开始，专业健康险公司进入市场，人保健康、平安健康、瑞福德健康等专业健康险公司先后成立，这一度被视为解决商业健康险裹足不前的途径之一。然而，几年过去了，健康险公司在健康险主业上并没有实现太大的突破。

　　今年前两个月，人保健康上海分公司通过银保渠道实现保费收入7.2亿元。据知情人士透露，其银保渠道的主打产品“常无忧健康计划”为3年期产品，采取固定收益，满足了市民目前求短求稳的投资心理，而专业健康险提倡的“健康管理”功能已然弱化为一种“添头”。去年8月正式入沪开业的瑞福德健康险今年前两个月实现保费收入1047万元，虽较去年月均193万元的业绩有所突破，但在险种构架上基本是寿险公司的老套路，除了推出月缴“金福寿医疗险”之外，少有专业性强的健康险新品。

　　专业健康险公司成立伊始，纷纷打出“与医疗服务提供者、社会保障等机构建立战略联盟，强化健康服务、医疗管理有机统一”的旗号。但经过近两年的实践，专业健康险公司至今未能跨过“管理核保、理赔的成本及风险相对较高”的门槛。

　　当然，所谓业绩的压力同样使得专业健康险公司无暇自顾。据悉，在投资型产品普遍受到市场青睐的环境下，有的专业健康险公司也打起“投资收益”牌。“什么好卖先卖什么，先把业绩指标完成再说，健康管理之类的产品日后考虑也来得及。”在这样的经营思路下，专业健康险公司只能徒有“专业”二字而已，并未能为健康险的发展起到重要推进作用。