近年中国人寿发展快速，截至2007年4月底，中国人寿集团总资产突破1万亿元，成为国内唯一一家资产过万亿元的保险集团。截至6月底，集团总资产已达10730.99亿元，在保险业总资产中占42.36%。中国人寿的保费收入也从2003年的1617亿元增长到了2006年的2097亿元。据中国保监会网站，截止到2007年11月底，中国人寿保费收入达到1838亿元。

　　中国人寿总裁万峰对中国人寿保费收入增长趋缓如此解释：如果按照数字看，保费增长8%左右。但数字不能简单看。中国人寿2007年面临满期给付的高峰。但2007年首年保费还是大幅度增长的，如剔除这些因素，增长应是在13%左右。我们要坚持健康发展的战略，我们的总保费、首年保费、期交保费等各项指标，已超过董事会下达的预算指标。

　　2007年资本市场火爆，各保险公司频频推出投连保险、万能险，中国人寿策略如何？万峰认为：中国人寿要四个坚持，在产品上坚持以发展传统的分红产品为主，适度发展投连、万能产品；业务结构坚持发展期交业务为主；渠道建设上坚持代理人为主；区域发展上实行整体与局部相结合的发展策略。“中国人寿是国有上市公司，是占有中国市场40%以上的市场份额的公司，是中国保险的中流砥柱，投连、万能产品虽好，但是受资本市场影响很大，过去行业已经有过经验教训。在寿险市场中，中国人寿不能大起大落，这是我们的责任。”

　　中国人寿股份公司净利润连年攀升，从2003年的9.64亿元上升到2006年的96.01亿元，复合年均增长115.15％。按照保监会的数据，企业会计准则下中国人寿集团2007年上半年市场份额为46.86%，较2006年上升约1.59个百分点，继续保持领先地位。在2007年《财富》全球500强企业中，中国人寿排名提高到192位，首次进入前200位，比上年度提升了25位。

　　“在国内市场无论纵向比还是横向比，中国人寿都有出色的表现，在某些方面甚至独占鳌头，已经具备了打造国际顶级金融保险集团的基础和条件。”杨超说，打造国际顶级企业是中国人寿的一个长期奋斗目标，要清醒地认识到，真正与国际顶级企业相比，中国人寿还有较大差距。

　　总结国际顶级企业的特征和经营管理经验，杨超认为，基本可以用“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”这36个字来概括和描述。他以花旗集团、美国国际集团和安联、安盛集团等为例，指出中国人寿与这些国际顶级企业在规模实力、公司治理、制度建设、内控管理、技术创新、人才队伍、优质服务、品牌建设与和谐发展等诸方面的差距。

　　2007年11月28日，杨超第一次在公开场合提出中国人寿金融集团的概念。他说，中国人寿战略实施上，正处于第二和第三步阶段，第三步是将核心主业通过多种渠道扩大到银行、基金、证券、信托等相关领域，成为顶级国际金融集团。目前，中国人寿已经发展成为集人身保险、财产保险、企业年金、资产管理、保险职业教育等多种功能于一体的金融保险集团，整体实力迅速增强 。

　　11月29日，中国人寿（601628）公告称，将国寿财险注册资本增加到40亿元人民币；同时，国寿养老将获增资18.548亿元，其注册资本增至25亿元。这是国寿新的利润增长点，此两项增资具体的额度还需经财政部批准。

　　404条款持续管理层测试与缺陷整改，引进IQA和IAP双认证

　　2007年上半年，根据证监会的要求，中国人寿开展公司治理专项活动，顺利通过监管部门的审核并对外发布。

　　根据美国《萨班斯•奥克斯利法案》404条款和美国证券法律的相关要求，中国人寿自2004年12月以来开展的404条款遵循工作，通过持续的管理层测试与缺陷整改工作，于2007年上半年完成了针对截至2006年12月31日与财务报告相关的内部控制自我评估，并取得独立审计师对管理层评估的无保留的审计意见，以及独立审计师对于截至2006年12月31日公司与财务报告相关的内部控制有效性的无保留的审计意见。