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　　虽然，目前保险专业中介机构贡献的保费仅占总体保费规模的5.08%，但其高效优势与发展势头却不容小觑。通过对比不难发现，2007年，在人力增长率、保费增长率、收入增长率、人均产能及人均业务收入等五项指标上，保险中介代理人均超越了保险公司，其中，人均保费产能高出2倍，人均业务收入高出1.6倍。

　　从目前的成效来看，各地监管对保险代理人的约束似乎并不能解决代理人流动的根本问题。治疗保险业“人才流失”这一顽疾，需要的是真正满足各级代理人在平台方面的需求。“他们需要不同的、更多更好的产品和服务提供给客户，保险代理人从保险公司加入到保险中介成长为理财顾问，他们为了维护客户的长期利益而站在更加中立的角度去销售和服务，提供完善的理财规划。”业内人士分析称。

　　事实上，对于保险公司来说，“移民潮”的出现未必不是一次转变经营体制的机会。某合资寿险公司负责人称，这样一来，保险公司可以把主力放在产品研发等关键领域。基于运营成本、人员管理等问题的考虑，不少外资保险公司在进入中国保险市场后，都采取了与中介机构合作的模式。

　　可以预见，随着保险中介实力的迅速壮大，加上保险公司因自建销售队伍成本过高而乐于选择与中介渠道合作销售更多产品，寿险营销模式也真正地从产品销售导向转变为客户需求导向，代理人从保险公司加入到保险中介转型为独立代理人的“大移民”时代已经到来。

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