“疯狂银保、野蛮成长。”

　　2008年，华夏人寿提出了极具挑衅的银保口号。不仅于此，这家成立仅一年的保险公司，更提出2008年保费收入10亿元的目标，这是2007年(1.56亿元)的6.4倍。

　　保监会统计数据显示，2007年，寿险市场52家竞争主体中，前五大寿险公司(中国人寿(601628行情,股吧)、平安人寿、太平洋人寿、泰康人寿和新华人寿)占据了超过80%的市场份额，其他47家中小保险公司只能在20%市场上拼杀。

　　在中国保险市场寡头垄断加剧的态势下，由于新兴寿险公司，在资金、网点、品牌、人员上都不具优势，只能以多渠道突围、疯狂发展银保夹缝突围。华夏人寿或是一例。

　　疯狂背后，是否隐现忧患？

　　多渠道突击

　　作为新兴公司，华夏人寿很大程度上依赖银保渠道获取现金流。按照计划，华夏人寿今年60%保费将来自银保渠道，团险和个险则各占两成。

　　华夏人寿总经理曹湛说，华夏对目前的资本市场总体持乐观态度，必须抓住机会，做大规模，在投资市场上获取收益。

　　目前，华夏人寿正与一保险资产管理公司合作，以购买资产管理产品的方式进行资金运作。

　　一中型寿险公司高管人员认为，目前高速发展的银保渠道，主要依靠投资型产品的销售，但在现在资本市场风险较大，对银保渠道依赖过度很可能给新公司埋下隐患，使其没有转身之地。