记者昨日从保监会了解到，随着保险业的快速发展，保险营销制度的缺陷日益凸显，已进入瓶颈状态，制度变更迫在眉睫。面对155.8万营销员大军，保险公司如何实现保险营销制度创新，更好地发挥保险营销的作用，成为一道必解的难题。

　　目前，社会上很多人把营销员当成保险公司的“临时工”来看待，更甚者把营销员看成传销人员，这种情况的出现缘于营销员身份定位的模糊。近几年来，营销员流失率高、兼职展业、代理合同纠纷等问题始终困扰着各保险公司，究其根源是营销管理体制在某些方面与保险业的发展不相适应。而保险营销制度安排主要有代理制，员工制，代理转雇佣制三种。

　　保监会相关人士称，保代理转雇佣是保险营销制度变革的理想方式。从员工自身的角度来看，员工的归属感对营销员仍然有极大的吸引力。从保险公司经营管理层面分析，考虑公司的经营成本和经营政策的连续性，在原有的架构基础上进行改造是最合适的方法，而代理转雇佣制正是适合的改造模式。