华泰保险是一个独特的“老”公司。

　　传统保险公司是“重保险，轻投资”，或者至少是保险与投资并重的“双轮驱动”，但是华泰保险却反其道而行之，其策略是“轻保险而重投资”。

　　根据数据，2007年华泰保险的市场份额位于10名之外，但是其而投资业绩却在保险公司中居于前列。

   

　　旗下的华泰资产管理不仅能运作保险公司的资金，更可以自己主导开发类基金的保险投资产品，这成为其他保险资产管理公司羡慕并力图模仿的对象。

　　不仅如此，华泰资产管理也成为保险投资政策变革的“试验田”，争得了多个第一，例如保险资金投资第一单，首批保险资金全托管保险公司等。

　　如果跳出保险圈，华泰资产管理像一头披着保险“羊皮”的基金“狼”，其投资的业绩和同类基金产品比较并不逊色。

　　本期，本刊勾画华泰资产管理的前世今生，力图还原一个投资“优等生”的源动力。

   

　　轻保险，重投资

　　成立于1996年的华泰保险发展轨迹几经变迁。

　　华泰保险本身并非没有过做大的冲动，但是，这种冲动却让华泰曾经很受伤。

　　例如2001年车险费率市场化试点之初，华泰保险于广东地区首开车险降价先河，扣动了车险费率市场化的第一枪。

　　不过，这第一枪却没有打响。虽然降价，但是价格只是车主购买车险的一个因素，顾客盈门的场面没有出现；更为严重的是，掌握大部分车险业务的大小中介机构，因为佣金大幅降低，不再愿意把业务买给华泰。

　　华泰保险的降价盛宴，最终成为无米之炊。

　　“一方面是不懂车险市场的规律，另外一方面市场的时机也不对。彼时混乱的车险市场环境，会让任何一个冒进者都‘吃不了兜着走’。”

　　吃一堑长一智。

　　2002年，华泰于财险公司中首次引入美国ACE集团作为国际战略合作者，这成为华泰转型的拐点。此后，华泰的治理结构和考核标准都发生转变，车险业务的策略也由“粗放”收缩为“精选”。