如果不做利润，那么资产管理公司相当于寿险和产险一个专业的投资部门，利润全部分配于寿险和产险；但是如果要做利润，那么资产管理公司不仅可能向寿险和产险分利，而且可能要发行自己的产品，甚至建立自己的渠道，这也正是华泰资产管理目前所实践的路径。

　　不过，该问题已经廓清。

　　太保一位管理人士称，目前的约定是太保资产管理不做利润，把利润都分给寿险和产险，特别是寿险。“这种做法的好处显而易见，因为市场给于寿险业务价值的评价倍数高。”

　　但是，不做利润并不等于没有利润产生。

　　太保的招股说明书显示，截至2006 年12 月31 日，太保资产管理公司的总资产为2.49 亿元，净资产为2.14亿元，2006 年实现净利润0.14 亿元。截至2007 年6 月30 日，太保资产管理公司的总资产为2.58 亿元，净资产为2.31 亿元，2007 年1-6 月实现净利润0.29 亿元

　　本土团队领衔

　　有别于平安的国际化团队，太保资产管理的高层皆来自自身体系。

　　2006年10月，保监会批准了太保资产管理的人事任命。

　　出人意料的是，董事长并非由太保集团董事长高国富担任，而是转由太保集团总经理霍联宏兼任。

　　尽管如此，业内普遍认为，由于高国富上海城投集团的经历，太保参与上海本地大型基础建设项目，例如世博、洋山港等的优势明显。

　　担任董事长的霍联宏于1993年进入太保，先后出任太保海南分公司、北京分公司的总经理。之前霍曾经在交通银行海南分行担任保险部副经理。

　　不仅霍联宏，诸多太保高管都或多或少有交行的从业经历，例如，太保资产管理的总经理汤大生。因为太保曾经为交行的控股子公司。

　　汤大生于1993年开始在太保的职业生涯，汤大生曾担任太保公司上海分公司副总经理、太保寿险财务总监等。1999年，汤大生成为太保集团副总经理。进入太保之前，汤大生曾经担任交通银行财务会计部副总经理。

　　除了上述高管职位，原太平洋保险公司资金运营中心的人事亦有调整。

　　原太平洋保险公司资金运营中心总经理曹贵仁，副总经理孙键分别担任公司副总经理和总经理助理。

　　本土团队，尤其以太保自己培养的人士为主，构成太保保险资金投资管理体系最为重要的特点。

　　但是，除了本土派，另外一个海外市场人士亦发挥重要的作用。

　　此人正是杨文斌。

　　杨的独特之处在于，他曾经在国内两大保险公司担任负责资金运作的高级管理者。加盟太保之前，杨官至平安资产管理公司董事长。

　　根据本刊获得的简历，至2003年7月起，杨文斌先后出任，或者兼任平安集团首席投资执行官、平安集团常务执行委员会成员、平安集团投资委员会主席、平安资产管理公司董事长，以及平安银行审计委员会主席，同时还是平安寿险公司、产险公司、证券公司、年金公司和银行董事会成员。

　　2006年加盟太保之后，杨文斌先为寿险公司之投资总监，2008年被批准成为集团的投资总监。

　　虽然编制不在资产管理公司，但是杨对于太保的投资决策施有重要的影响。这也是太保资产管理颇为独特之处。

　　至于杨文斌离开平安，转投太保的原因则颇不平静。简言之，则和“一人”、“一事”相关联。

　　“一事”为凯雷参股太保寿险。太保寿险引入外资之后，杨文斌作为凯雷投资亚洲有限公司的代表担任太保寿险的投资总监，并随着凯雷股权上翻持有集团的股权，杨也随之升级为集团的投资总监。

　　“一人”则为太保寿险经营委员会主席潘昌。潘曾担任美国安泰国际保险公司资深副总裁、美国安泰人寿保险股份有限公司总裁、ING安泰人寿总裁等职务。而杨文斌则是潘昌的旧部，杨于1998年之后担任过台湾安泰投资委员会主席和香港安泰投资委员会主席等。

   

　　

    投资能力管窥

　　太保集团整体上市之后，市场得以管窥太保的资产构成。

　　数据显示，截至2007年中期，太保的投资资产为1917亿元。同期中国人寿的投资资产是7663亿元，中国平安的投资资产是3318 亿元，中国财险是770 亿元，太保的投资资产在行业中排名第三。