按中国保监会口径，平安人寿保费同比增长14.77%，而其后的太平洋寿险、泰康人寿的数字分别是33.96%和64.53%，而借银保投连一炮打红的外资后生，如联泰大都会，更达到1009.88%。

　　相比之下，作为后期纳入集团架构的平安证券，策略对收益与成长的影响更为明晰。

　　2002年，香港证券界猛人叶黎成升帐平安证券，当时正值公司危难之秋。

　　前一年，平安证券承销的浙江广夏（今*ST广厦(600052行情,股吧)，600052.SH）发生配股风险，平安被迫斥资5亿元接盘包销余股，成为“熊市中的明庄”；之后2002年，其自营业务涉嫌炒作东方钽业(000962行情,股吧)又蒙巨额亏空。

　　叶加入平安证券后，基本上全部砍去了公司的自营业务，并以他转会时带入的于香港摸爬滚打多年的团队，开始做强投行业务。

　　毫无疑问，这在熊市中是非常正确的抉择。凭借原先基础，平安证券保荐的投行业务在2007年创下了近100%通过率的奇迹。

　　然而，但过度的专心也让平安证券失去了后来牛市中扩大战果的机会，比如，由于营业部的缺乏，平安经纪业务收入根本无法与同一平台上的券商相提并论。实际上，在熊市当中，曾有大把的低价收购机会。

　　很多深圳的“老证券”会把平安证券与招商证券相提并论，因为它们几乎同一时期诞生。但数据显示的却是另外一番镜像：自2005年至2007年，招商证券三年的净利润分别为0.61亿元、11.04亿元和49.17亿元；而平安证券分别只有0.06亿元、5.54亿元和14.87亿元。而在净资本方面，平安证券的33.58亿元也只及招商证券64.30亿元的一半。

　　更远的例子是，是曾在上一轮互联网热潮中上马的PA18。

　　2000年，平安按国际流行发展趋势电子商务平台，着手PA18网站的建设。但这一投资甚巨的计划，最终依旧在尚未完成互联网普及与消费传统消费习惯等国内现实问题上遇冷收场。按曾接受记者访问的一位平安高层的说法，PA18的价值，最终只是使集团内部交流的IT平台获得提升。

　　实际上，这也正是机构投资者中持反对意见人的主要担心：即使是在现有架构下，仍旧有充分的提振空间，至于庞大的海外整合工程，平安能否驾驭？