2005-06年间，英国保诚曾传出有意受让股份一事，包括美国大都会人寿（METLIFE）、英国英杰华保险（AVIVA）在内的众多保险巨头都曾表达并购意向。尽管昔日英杰华170亿英镑收购计划落空，但保诚股权转让依旧悬空，平安自有可乘之机。

　　此外，现时中国平安首席保险业务运营管、香港籍华人寿险泰斗梁家驹与平安人寿董事长新加坡籍高管李源祥等一众保险业务序列骨干，均因保诚与中国中信集团合筹信诚人寿，方进入中国市场，可谓天然血脉尤存。

　　事实上，自平安再融资方案发布以来，英国保诚也颇受瞩目。消息发布不久，其在伦交所上市的股票，便在次按阴影造成的一片菜色

　　中异军突起，盘中暴涨超过17%。

　　宏观与局部

　　市场中尚且有另一种声音，比如，上海一家私募基金和券商资产管理部负责人，在同本刊私下交流时，都认为，把钱交给平安，肯定不会错。他们所笃信的根据，是平安与生俱来的生命力，及其支撑下的对金融控股以及股东回报的一贯执着，而在后者看来，平安逾十年迂回金融控股的成功，几乎就是其无所不能的标签。

　　这是不可否认的宏观层面。

　　对于平安，能在全球资本市场走弱，A股几成一枝独秀的高估值市场中，行此一着险棋，当属激进之举。而其领军者马明哲所率一种团队，能从昔日计划经济的保险夹层中奋勇搏出，成就今日全球前20大市值金融企业的霸业，自然也少不了创业者的勇气与睿智。

　　然而，正当如今近30万佩戴平安徽章的寿险代理人口耳相颂，以公司的发展历程激励自身奋进时，中国平安的策略却早已发生了变化。

　　与当年备受人民保险夹击时情景不同，中国平安目前已是中国第二大保险集团，寿险第二、产险第三的平衡集团架构，让脱胎自前者的两大国有巨头亦羡慕非常。面对2000年后设立成长的中外保险后生，平安已是长者，策略也变化作领先者的保守姿态。放眼2007年因股市火爆而成就的投资型寿险市场，昔日靠“千禧红”与“世纪投连”双双在银保与投连领域“一招鲜吃遍天”的平安，却并未能成为旗手，直到牛市即将落幕的9月与11月，方姗姗推出“聚富”系列。

　　与之相应，市场领先者的保守策略，也让“万能”的平安走下神坛。

　　实际上，在过去两年的大牛市中，尽管独有国内最完整的金融机构组团，但因其策略缘故，平安远未充分分享。

　　2002-2004年间，伴随原本土创业团队与海外兵团的转换，平安大幅削减了在银行保险与证券两个领域的投入。而这恰恰是2006-2007牛市中，让人做梦会发笑的领域。

　　先看银行保险。2004年，梁家驹加盟平安，应集团要求，着手对之前寿险高速发展10年间积累与暴露的深层次问题进行消化解决，并在陆敏易帜之后，更一度亲领银行保险部。

　　及至今日看来，平安当时诊断的银保症状依旧未能解决，手续费比拚依旧是行业顽疾。但彼时平安的决定是，在未试验出新的模型前对低内涵价值长期寿险控制规模、只加速短险发展。

　　在这一方针的贯彻下，2004年平安人寿的银保规模保费收入一下子从106亿元直落至不到60亿元，接下来几年的情况也大体相仿。但这一坚持价值的保守做法也自然为后来者提供了机会。在支付手续费的劣势下，几年之间，平安的大量网点被竞争对手蚕食。

　　于是，2007年银保投连险大行其道之时，聚富步步高不但推出时间较晚，响应程度远未能与平安的行业地位相称。按东部某城市平安银保负责人表示，昔日业务调整造成的网点关系纽带的减弱，是产品本身未做考核之外另一个非常重要的原因。

　　正由银行保险领域的不济，平安人寿2007年业务规模成长速度甚至低于行业均值。