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　　最近一次见到中国保监会主席吴定富，是在今年2月15日召开的第二次抗灾救灾工作视频会议上。身着黑色西服的他，尽管看上去有些疲惫，但这丝毫不会“冲淡”他作为铁腕监管者的本色。

　　简短地介绍了前一阶段保险业抗灾救灾基本情况之后，吴定富话锋一转，直指要害：“我在2月1日下午的电视电话会议上要求各家保险公司每天在5点之前报数据，春节期间我一直在办公室，每天我都要求办公厅把数据给我看，有的公司头天报的数据比前天报的数据还要少，自己和自己都很矛盾，我不知道这个数据是怎么报出来的。”

　　在座的一家保险公司高管低声向记者说：“主席又脱稿了，"猛料"又有了，赶紧记吧。”

　　坐在主席台上的吴定富表情异常严肃，一口气道出了四方面不足：很多保险公司的工作重点主要集中在业务发展上，而对重大灾害事故的应急处置重视不够，必须建立巨灾应急处理的长效机制；尽管保险业积极主动赔付，但保险赔款占灾害损失的比例仍然很低，与全球平均水平有较大差距；此次灾害暴露了部分公司“防重于赔”的灾害应对思路还没有真正树立起来，防灾防损能力亟待提高；风险管理体系不完善制约了保险业的巨灾承保能力，建立巨灾保险制度迫在眉睫。

　　2002年11月，外表和善的吴定富自担任中国保监会主席伊始，就让业界“领教”了他的铁腕作风。在不到一个月的时间里，他先后走访了在京的各家保险公司，迅速地掌握了监管对象的第一手资料。

　　随后，国有保险公司改制方案获批、股份制保险公司上市进程加快等利好消息相继传来。

　　时至今日，“三个转变”，即以国有保险公司股份制改造为基础实现组织形式的转变，以保险公司境内外上市为契机促进管理体制的转变，以巩固和发展改制上市成果为新起点推动经营机制的转变，都已变为现实。6家保险公司在境内外上市；多家公司实现增资扩股，引入战略投资者；大部分保险公司逐步建立起较为规范的公司治理结构框架。

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