根据有关公告，中国平安刚刚拿到保监会的批准，可以用不超过2006年底总资产的15%投资海外市场，以去年4943亿元的总资产来算，最高的投资额度将达到742亿元。业内人士分析，此次增发募集资金投向海外的可能性比较大。

　　小鱼吃大鱼？

　　值得关注的一个问题是，中国平安吃得下那些海外大象么？

　　假使中国平安进行海外收购，能否逃过劫难，直接过上国际化的幸福生活？在国际化并购中，诸多并购方通常面临着企业文化和资源整合方面的挑战，TCL收购汤姆逊后还曾经历过“炼狱”般的生活。

　　不过，事实胜于一切，中国平安的发展历史似乎透露出一丝端倪。著名经济学家、高盛董事总经理胡祖六曾评价，中国平安是“中国国内最为国际化的保险公司”。中国平安的发展经历就是引进“三外”———外资、外脑、外体（资本国际化、人才国际化和管理国际化），建立国际化标准的过程。

　　1988年5月，中国平安出生在享有“改革试管”之称的蛇口，也获得了改革创新的勇气。1993年，中国平安率先引进外资，向两家国际著名的大财团敞开了大门。摩根斯坦利和高盛入股平安，拉开了中国平安资本国际化的序幕。外资股东的加盟，给中国平安带来了国际化视野和全新的管理理念，诸如聘请国际知名的会计师事务所担任财务顾问，在国内首家引进寿险个人营销体制，网罗国外专才构建平安的国际化管理团队等等，都在这个时候出现。此后的几年，中国平安迎来了其业务高速发展和规模急剧扩张的黄金阶段。

　　2002年10月，世界最大的金融集团之一的汇丰集团拿出6亿美元现金，认购中国平安增发的2.467亿股外资股份，以约10％的持股比例成为公司的第二大股东。汇丰给中国平安带来资金的同时，更重要的是它给中国平安带来了先进的技术和成熟经验。

　　在引进资金的同时，中国平安通过国际人才战略，建立了与国际接轨的管理体系，成为率先引入海外人才的国内金融机构。根据此前的媒体报道，中国平安及旗下子公司前100名高级管理人员中超过60人来自海外。

　　外资和外脑均以外体为依托，中国平安按照国际惯例建立了企业运行机制，包括平安的人力资源政策、员工考核和薪酬体系、培训制度、产品销售模式、财务预算管理手段以及核保核赔机制等，都为平安树立了参照国际标准的管理体制。

　　面对国内市场的高估值和国际市场的低估值这一历史性机会，如果中国平安这个“中国国内最为国际化的保险公司”的融资目的真是“出海远航”的话，那么，平安确实是在稳步“加速”迈向国际一流金融集团的梦想了。