不过，太保寿险的发展可谓一波三折。相对竞争对手，太保过去两年发展的绝对速度并不快。2004-2006年，年均保费增长只有10%左右。

　　太保寿险的人士称，其中的原因主要有两个：引入外资之前，偿付能力是制约寿险发展的主要瓶颈，特别是2004年和2005年。另外，为优化结构，太保寿险亦主动进行了业务调整，这负面影响了规模的简单增长。

　　经历阵痛之后，太保寿险获得了一个更为均衡的业务结构。

　　根据招股说明书上的数据， 从总保费收入来看，国寿最大的险种是分红险，占比67%，其次是传统险，占比25%；平安最大的险种也是分红险，但占比仅为34%，意外和健康险的占比是23%，传统险占比15%；太保的传统险比例要明显的高，占比达到了42%，和分红险几乎平分秋色，这是各大公司中绝无仅有的。

　　按照一般的保险原理，传统险的边际利润最高，其次是分红险，万能险，投连的边际利润最低。因此，理论上而言，太保的业务结构能够帮助太保获得更高的新业务价值。

　　但是，这样的结构亦面临挑战。

　　由于央行持续加息，一年定期存款的税后利率（3.6765%）已经超过传统寿险的预定利率上限（2.5%），传统险的吸引力持续下降。因此，几乎主要公司的传统险销售均出现了不同程度的下滑。

　　太保寿险能否持续维持现有的产品结构，尚是一个悬念。

　　不仅如此，太保寿险目前的产品结构中，2007年大卖的投连险依然缺位。太保寿险的高管

   

　　在路演之时亦曾经表示，寿险的产品策略将比较谨慎，特别是对于曾经出现误导危机的投连险。