“ 管理” 就是控制和协调， 集中包括业务拓展、人力资源、财务、信息技术、合规等方面的政策，制订整个系统的管理政策和评价体系，使得子公司能够按照集团公司战略意图和既定路径发展，并通过集团公司的协调不断解决发展中的新矛盾、新问题。

　　而“ 推动” 主要是通过条线管理、目标考核、绩效激励等优化导向性政策， 真正让子公司及其分支机构感受到集团化管理的好处， 从而提高集团的整体竞争力和品牌影响力。

　　这位人士介绍， 组织架构的调整就是要实现这三个职能，同时提高整个公司的执行力。具体实施的工程中，有些部门被合并重组，有些部门则是根据专业化经营和保险监管的需要新设。

　　但是，这毕竟是一场可能引起波动的大动作，因为太保已经8年没有对组织体系动“大手术”，而这样的调整必然会触及某些个人的晋升算盘。

　　平衡这些问题，无疑需要智慧和勇气。

　　组织架构再造完成后，太保新组建了八个一级部门，这八个部门被戏称为“八旗”。包括党群工作部、审计部、信息技术部、财务投资部、风险管理部、行政人事部和战略企划部等。

　　八个一级部门下设多个二级部，例如财务投资部现下设投资管理部、财务管理部、精算部等三个二级部。

　　前述人士认为： “ 长期以来，太保不知不觉中传染某些‘官本位’的文化，机构改革就是要变‘官’为‘民’，同时考评机制、职位体系、薪酬体系等建立优胜劣汰的市场机制。”

　　不仅如此， 通过本次组织架构再造，一批新人崭露头角。而按照传统的晋升渠道，他们要获得这样的平台，原本需要更多等待。

   

　　寿险：独缺投连险

　　险强，则太保强。

　　这是几乎所有市场人士的一个共识，因为寿险的估值占据太保整体估值的大半壁江山。