或许，只有适合的才是最好的。

　　不过， 高国富对于太保战略还是留有余地，“并不排除未来，对银行、证券、基金做一些财务投资”。

　　熟悉太保的分析人士认为，“专注保险”最大的价值不在于使得太保成功上市，而在于太保以此契机，明晰了企业的发展战略，解决了困扰多年的战略问题。

　　翻开太保的记忆片段，从2000年至今，仅仅从公开的资料，太保的战略就至少发生过三次大调整。

　　然而从最初的“ 产险上市， 寿险合资”，到“集团上市，寿险合资”，再到最后“集团上市，产寿分别合资”，公司战略的多次变迁，无谓地耗损了企业资源，曾经让太保错过了发展的最佳航班。

　　另一面：最大提升空间

　　对于上市之后太保效率的改善，市场已经有期许。

　　而回溯三大保险公司上市前后的变化，一个有趣的现象浮出水面——上市后的保险公司普遍出现了效率提高，业绩改善，并拉动股价上涨的“帕累托改进”（见图1）。