解释之为， 中国人寿借国有保险公司之独特地位，能够获得政策上的额外“溢价”，例如中国人寿跨越分业鸿沟，获准投资中信证券等；而地处深圳的平安则不一样，其更为贴近市场的机制，使得平安汇聚了一干国际化的团队——平安返回A股的端口，已经引入了超过60位海外的高管，而其搭建的银行管理团队亦被业内评价为“奢华”。

　　国寿和平安的资本之音已经清亮悦耳，太保何以打动心弦？比拼历史渊源、市场规模，乃至市场化程度，太保似乎皆有所欠缺。

　　不过，没有两片相同的树叶，太保亦自成一家。

　　上海路演之时，太保集团董事长高国富称：“未来五年之内，太保集团将专攻保险主业，不走多元化的金融集团路线。”

　　高国富表示， 专注保险更有利于提升太保的集团价值。因为中国的保险市场还有很大的潜力，太保应能够分享到保险市场快速增长的红利。另外，多年以来，太保也是以保险见长，其人才积累也主要是保险。

　　根据太保上市的资料，太保集团上市之后，旗下只有纯粹的保险系资产，包括寿险公司、产险公司、资产管理公司、合资寿险公司和布局于海外的香港公司。

　　但是，究竟是坚持专业，还是布局多元，于保险行业的理论界与实务界都存在广泛的争议，其争论的核心问题无外乎“（多元化）是否能够产生协同效应”，“（多元化）是否能够实现规模经济”，“（多元化）是降低管理成本，还是增加管理冗余”等。

　　时至今日， 这场争论尚没有结论。既不能认为一种战略一定胜于另外一种，也不能因为国际保险公司鲜有多元化成功案例而断定“多元化”之路在中国市场是一条死胡同。