首先祝大家新年进步，龙马精神！

　　在过去的一年里，我们团队的绩效如同平安的股价一样，节节攀升，全年完成首年标准保费1350万元，比2006年同期增长51％；首年自然保费1800万元，人力亦从年初的110人增长到155人，活动率、人均保费、钻石占比等数据均位于分公司前五位，团队经营管理亦取得长足进步。

　　2008年是我们团队搬迁新职场后正式开始的第一年。在新的一年里，我们期望取得更好的成绩，特别是在：

　　① 部门的系统化运作更上一个平台；

　　② 主顾开拓系统更进一步加强；

　　③ 突破现有的增员渠道相对较窄的状况，以“健康人海”战略提升人力平台；

　　④ 逐步打出团队品牌，以品牌带动各项工作。

　　2008年的开门红，主要战略是依托于公司的开门红和小高峰竞赛，以钻石为标准，以活动率为基础，以小高峰为目标，全面提升开门红各项绩效。主要措施有：

　　① 每周部门开产说会（万能），帮助新人签单；

　　② 积极参加公司富贵人生理财讲座，带动绩优人员签单；

　　③ 围绕送大礼包的活动，拓展老客户加保和转介绍的机会，提高成交率。

　　最后，祝全国的销售精英们

　　身体健康！

　　关系圆满！

　　内外平衡！

　　金钱丰富！

　　吴晋江

　　中国平安人寿深圳分公司

　　五星级讲师