中国人寿朝霞理财市场总监、中国保险精英圆桌会主席

　　要想做好“开门红”，组织和策划工作很重要：

　　第一要有经营主题；

　　第二要有后台支援，比如培训、激励、促销活动；

　　第三也是最重要的就是要做好业绩和人员的追踪，保证“开门红”各项方案的实施。

　　朝霞区部在2007年，由于启动早，经营主题明确，后台支援有力，开门红一个月就完成业绩1800多万元，取得了优秀的成绩，在国寿深圳分公司13个支公司中名列前茅。

　　在1月份“开门红”期间我个人的业绩目标定了3000万元，2008年我将在团队中着力打造专业理财、服务中高端客户的销售精英班子，“编织精英摇篮、打造金融港湾”，是我们团队的宗旨。

　　一年之计在于春，衷心地希望伙伴们在2008奥运年的“开门红”中大展鸿图，业绩更上一层楼。