“新华人寿能够在复杂多变的环境下稳健发展，而且业务质量得以提高，是因为其拥有了一支成熟的职业经理人队伍。”中央财经大学保险学院院长郝演苏教授评价说。

　　而2007年6月完成10亿利润指标的泰康，已经进入了上市前的备战阶段。但是，其过快的增速难免会让人产生些许担忧——如何保持其可持续性高速增长？

　　其实，资料显示，早在2001年泰康曾出现过亏损。对此，就连陈东升也承认，除当时寿险市场不景气外，也有营业网点扩张令支出剧增所至。据有关报道称，2003年泰康各分公司的每年开办费约是300多万元，中心支公司约50-60万元；而业内人士称，2003年前泰康的分公司开办费约在500万元。

　　对于目前的快速增长，泰康方面的策略是，首创“三位一体”的内部控制体系，防范经营风险；加强资产负债匹配管理；完善公司治理结构，实现长期稳健发展等。

　　而要快速增长，还是要内涵价值，这对寿险双胞胎的“战术”各有不同，谁笑到最后，谁才是赢家……