新华人寿保险股份有限公司 （下称“新华”）与泰康人寿保险股份有限公司 （下称 “泰康”）这对竞争了11年、人称保险“第二梯队”的“双胞胎”公司忽然有一天挂起了“休战牌”，自此“分道扬镳”：一个在为冲刺上市悄然做准备——诉说“增长”的故事；一个在股权变数不定的背景下——讲述“价值”的故事。

　　这其中的“机缘”如何？

　　保费：此消彼长

　　2007年以前，这对“双胞胎”之争几乎是泰康追赶新华的过程。资料显示，截至2006年底，近10年来，无论是保费收入还是机构数量、员工队伍等指标，新华均领先于泰康，居国内寿险市场第四位。2006年底，泰康实现当年保费收入208.9亿元，同比增长16.87％；新华则达266亿元，同比增长26.47％，超出泰康近60亿。

　　但进入2007年，第二梯队格局开始发生变化。

　　保监会的数据显示，2007年第一季度，泰康保费收入超出新华10.1亿元；第二季度的4、5月，新华出现“反弹”，保费分别反超泰康8900万、1.28亿；但6月又落后于泰康9605万，并至此一直处于落后状态；第三季度落后2.2亿，10月和11月分别落后1.07亿和1.89亿。2007年1-11月，新华保费收入288.18亿，而泰康为302.58亿，超出新华14.4亿。目前，泰康领先新华，居寿险第四位。

　　2007年对新华而言充满挑战与考验，由于股东层面的变动，新华人寿保费收入出现了一些波动。不过，新华在2007年初成立了七大管理中心，并进行了一系列整合。

　　“截至2007年12月27日，新华保费收入已达320亿，但处于风口浪尖的新华已无心恋战，亦不在意保费名次，关键是要夯实业务基础，提升内涵价值。”知情人士说。