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　　2007年，不论是以实际行动还是以纲领性文件的形式，保险市场诸多“在位者”乃至中等规模市场主体，相继重申或宣告“综合经营”的未来方向，以此作为“十一五”期间的阶段性目标。

　　在金融业现行的分业监管体制下，以推行集团控股、分业经营这一“分业式”综合金融模式的中国平安为首，保险业已经成为中国金融业践行综合经营试验的“先行者”，并在2007年纷纷加强旗下各金融子公司的专业性和机构扩张力度。

　　毋庸置疑，保险业务依然是试验参与者的核心主业，且综合经营须体现高度资源整合能力、不同业务间协同效应、多层次监管协调机制的特性，仍然决定参与其中的保险市场“在位者”暂难摆脱金融控股的“跛脚”状态。

　　2007：综合经营“铺路年”

　　对很多亲历1996年中国人民保险公司产、寿险分业经营的老“人保”员工而言，“合久必分、分久必合”的道理似乎在短短十年间有了真实的应验。

　　2006年12月16日获准开业的中国人寿财产保险股份有限公司(简称“国寿产险”)，“力争用3至5年时间完成全国性营业网点布局”的目标在整个2007年得以顺利推进，北京等全国11个重点中心城市都建立起国寿产险的分支机构，这使其到2008年设立25家分支机构的目标并不遥远。

　　相比人保产险、太平洋产险、平安产险等雄踞市场的竞争对手，国寿产险显然是一个“新生儿”。保监会于今年1月原则同意国寿集团旗下国寿股份、国寿产险“相互代理保险业务”的批复，使其能够汲取集团及母公司资源优势，在以燎原之势加速全国布局的进程中，逐步推进产险业务。

　　与此同时，中国人保集团旗下的寿险公司———人保寿险，到2007年已在全国范围内设立20家左右的分支机构，加快推进全国布局和网点铺设。按照规划，中国人保要“超常规、跨越式”发展壮大寿险业务，并将资产管理业务作为未来5年一项重要主业来运营。

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