由于健康险均单保费低赔付频率高，及多家寿财险公司也可经营，导致健康险公司经营不佳

　　2007年12月14日，平安健康险北京“分号”宣布开张。然而这并不是表面上简单的一个分公司开业，细心人会发现这也是成立近两年来平安健康险公司才开设的第三家分公司，而第二家广东分公司也不过在两个月前开张。

　　“在明年上半年我们还将陆续有3家分公司开业。”平安健康险销售部负责人告诉记者。值得玩味的是，2005年6月成立的平安健康险在今年1月才实现了保费收入“0”的突破。

　　而平安健康险“曲折”的发展也代表了国内四家专业健康险公司的集体“困惑”———2006年国内健康险的保费收入达到了376亿元，而其中四家专业健康险公司所贡献的保费收入才不过10亿元。规模小、发展缓慢，专业健康险公司行之有效的经营模式、盈利模式“路在何方”？

　　健康险公司“力不足”

　　从2005年开始，为了做更“专业的健康险”，保监会批复了人保健康、平安健康、昆仑健康和瑞福德健康四家公司。但在记者与各家公司接触中，经营难成了他们口中欲言又止的共同境况。

　　昆仑健康副董事长夏洪超在电话中向记者感慨，健康险公司的经营模式、如何盈利目前都还没有算得上成功的案例，但未来市场蛋糕却是隔着一层玻璃可以看到的“光明”。健康险公司的发展面临着多层次、不确定性的共性难题。

　　从出生时开始，每家健康险公司面临的就是“一场艰难的较量”。除了专业健康险公司，目前42家寿险公司和35家财险公司同样也可以经营健康险业务。

　　“寿险产品更赚钱，而寿险公司通常是牺牲健康险业务的利润来捆绑销售寿险产品。与寿险公司相比，专业健康险公司在价格上很难有优势。”人保健康一位人士表示，可能同样的重疾险产品，专业健康险公司的价格要比寿险的高上几十块、一百块钱。面对竞争压力，也有建议健康险业务也能设置一定准入门槛予以专营。