以时间换空间？

　　美国国际集团资深副董事长谢仕荣曾多次对外表示，条件成熟时，希望将8家分公司合并成立友邦中国公司。

　　友邦内部亦开始整合动作，此前分支公司有较强的自主性，而现在则提出了“ONE AIA IN CHINA”的口号。友邦在2003年开始设立“友邦中国区”（CHO）这一架构，此前，友邦中国区总裁始终不是一个走向前台的角色，现任中国区总裁的华毅安（Ian Watt）上任后屡屡高调亮相，被认为是友邦中国区架构得到加强的结果。

　　在资金集中运作上，友邦亦获得突破。目前，保监会共批准了中国人寿（601628.SH，2628.HK）、中国人保（2328.HK）、平安保险（601318.SH，2318.HK）、太平洋保险等九家中资保险公司设立保险资产管理公司，由于友邦并非法人机构，因此，特批友邦保险成立一个“资产管理中心”，这就是业界俗称的“9+1”模式，但友邦也是唯一一家获批的外资寿险公司。

　　独资经营和本土身份显然是鱼和熊掌难以兼得。以同门兄弟美亚财险为例，作为产险公司的美亚并无政策障碍，今年下半年已经将分公司改为子公司，而友邦则不同，如果绕开合资的监管要求就分改子，“这不符合WTO原则，对其他外资来说，也不太公平。”郝演苏说。

　　“从我来看，友邦不可能放弃独资的经营模式。”一位保险业内人士认为，友邦在中国市场抢占了先机，市场规模和品牌在外资中都保持领先，所以很难会放弃独资，并且合资亦不符合友邦的经营风格，“多等上几年，把中国市场做透做好，可以以时间换空间”。但截至记者发稿时，这一说法尚未得到友邦的正面确认。

　　扩张受限，也使得友邦不得不调整战术。目前友邦在中国是精耕策略，其设立分公司的广州、江苏等城市，属于中国经济发达城市，亦属于人均保费收入局全国前列的城市。

　　“今年以来我们新开超过40个营销服务部，都兼具营销和银保功能，团险业务也会迎头赶上。我们要加快在中国其他省份的布点，会继续扩大版图，尤其是在江苏省内我们还没有进入的城市，我们也会在上海浦东、广东以及北京、深圳等地方新设营销服务部，包括银保、个人营销和团险功能。”华毅安表示。

(责任编辑：茹珊珊)